Realizar el seguimiento de procesos productivos con Planner

Microaprendizaje / Tiempo de lectura: 3 minutos

 

Seguimiento de proyectos y procesos con Planner

 

Una vez asignadas tareas a los usuarios de Planner, podemos clasificar las tareas por estado o por personas. Las asignaciones se pueden cambiar, y reasignar tareas.

 

Todo lo necesario, para que el flujo productivo no pare se reduzcan tiempos y seamos más productivos.

 

Cada empresa a de reflejar los pasos por los que pasa su producto o servicio en particular. Algunas ideas de cubos contenedores de tareas son:

 

En espera o sin asignar.

 

Asignada, en desarrollo.

 

Pendiente de revisión o en riesgo de fallo.

 

Bloqueada, por algún motivo no se puede terminar.

 

 

… y como decimos dependerá de cada proceso. Incluso, podemos abrir un contenedor para ideas propuestas de mejora, para las que ahora no hay tiempo.

 

Respecto al estado de las etiquetas de cada tarea, las podemos personalizar para que describan su estado (basta con hacer clic sobre ellas y escribir). Por ejemplo,

  • Propuesta,
  • En desarrollo,
  • En revisión,
  • Finalizada

 

libros

Libros relacionados:

 

Libro Guía práctica en gestión de proyectos

Guía práctica en gestión de proyectos: Aprende a aplicar las técnicas de gestión de proyectos a proyectos reales por Albert Garriga.

 

«GUÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS MÁS PLANTILLAS EDITABLES. Aprende técnicas y procesos de gestión de proyectos, y aplícalos rápidamente con las plantillas que se incluyen en el libro. Aprende a gestionar proyectos fácilmente, con 53 ejemplos prácticos, 33 plantillas para descargar y 20 consejos basados en la experiencia.

 

A lo largo de 26 capítulos aprenderás a gestionar un proyecto desde su planificación inicial hasta el cierre; combinando la teoría con ejemplos y consejos.

 

A diferencia de otros libros, esta teoría se expone en el contexto de los proyectos medianos y pequeños, los cuales suelen ser los más habituales para muchos profesionales y empresas. Con ello te será más fácil aplicar lo aprendido a tu trabajo.

 

Dentro de la Guía Práctica en Gestión de Proyectos podrán encontrar los siguientes 26 capítulos; los cuales te permitirán aprender técnicas y procesos de gestión de proyectos, así como aspectos de desarrollo de carrera y habilidades que deberías desarrollar si gestionas proyectos o quieres desarrollarte profesionalmente en este ámbito.

 

Conceptos generales en dirección de proyectos: ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué las empresas hacen proyectos? El director/a de proyectos dentro de la empresa y sus funciones. Formas de gestionar un proyecto.

  • Ciclo de vida de un proyecto. Fases de un proyecto.
  • Técnicas y herramientas de gestión de proyectos.
  • La comunicación dentro del proyecto.
  • Cómo empiezan los proyectos.
  • Gestión de interesados. Definición del alcance.
  • Crear la lista y el diagrama de tareas.
  • Definir los recursos.
  • Estimación de plazos y costes.
  • Determinación y cuantificación de riesgos.
  • Estimación de los márgenes.
  • Creación del cronograma.
  • Presupuesto y línea base de costes.
  • Ajustar la planificación.
  • Seguimiento y control del proyecto.
  • Cómo gestionar los cambios.
  • Gestión y control de riesgos.
  • Aceptación y Cierre del proyecto.

 

Primeros pasos como director/a de proyectos. De miembro del equipo a dirigir el proyecto. Qué debes aprender rápido.

 

Cómo aprenderlo y de quien. Mejorar la capacidad de liderazgo, gestión de proyectos, administración de proyectos, dirección de proyectos, project management, PMP, gerencia de proyectos, proyectos, dirigir proyectos, gestionar proyectos, administrar proyectos, pmbok

 

 

Volver al índice de Planner …

 

Dejar una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Puedes usar estas etiquetas y atributos HTML:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>